为锲而不舍落实中央八项划定精神 ，鼎力大举弘扬“胆剑精神” ，力行“六干”要求 ，推进作风建设常态化长效化。6月9日晚上 ，黄酒集团（F6福鹿会）举行F6福鹿会大课堂第二期“双月业绩比拼”暨警示教育会。集团（股份）公司党委副书记、股份公司总司理马川对“双月业绩比拼”举行总结点评 ，集团（股份）公司纪委书记胡峰转达违反中央八项划定精神典范案例 ，集团（股份）公司党委书记、董事长孙爱保讲话。
党群事情部、玻璃瓶厂、两湖分公司、工程建设部、沈永和调味酒公司及浙中分公司等6家单位代表划分上台讲话。
党群事情部部长张志坚作了题为“忠诚继续 提质增效 以高质量党建赋能企业高质量生长”的讲话。党群事情部以实干实效诠释忠诚继续 ，一直提升“脑力、眼力、脚力、笔力” ，推动党建事情与生产谋划“双融共促”。
原玻璃瓶厂厂长唐国胜作了题为“团队增强实力 细节决议成败”的讲话。玻璃瓶厂资产治理团队坚持企业利益至上 ，通过事前规范签约、事中实时跟进、事后执法维权等步伐追回应收账款 ，有用维护了公司权益。
两湖分公司总司理张凤喜作了题为“发挥‘四千精神’ ，拼抢市场”的讲话。分公司业绩的增添 ，得益于新老员工协同作战、重点区域深耕以及资源下沉战略 ，体现了团队拼搏精神。
工程建设部部长陈永康在对标找差别中体现 ，要比照“六干”要求 ，提升招标质量与效率 ，通过优化招标文件体例、前置危害管控等步伐 ，确保项目优质高效 ，推动黄酒工业园周全提质增效。
沈永和调味酒公司总司理李绍生在对标找差别中体现 ，要重点攻坚应收款问题 ，通过建设信用治理系统、强化条约治理、完善审核机制等步伐降低应收款规模 ，以“钉钉子”精神变被动为自动。
浙中分公司总司理汪铁荣在对标找差别中体现 ，要聚焦渠道下沉、产品升级、用度管控三大短板 ，以务执行动攻坚克难 ，确保实现半年度业绩翻红目的。
马川在总结点评时强调：一要提升效能。事情作风上要破除推诿扯皮和消极应付 ，对标“六干”要求找差别、抓整改 ，强化责任继续 ，周全提升事情效率。二要严控危害。谋划治理上要重规范、强执行 ，完善应收账款治理制度和审核机制 ，“新官”要理旧账 ，营业要抓回款 ，确保企业谋划质量。三要拼抢业绩。市场营销上要转思绪、求突破 ，既要深耕重点市场和焦点客户 ，又要加速渠道下沉和产品升级 ，以“四千”精神开拓市场 ，用实绩数据磨练效果。各单位要正视问题、主行动为 ，确保半年度目的使命圆满完成。
国家清静教育
“双月业绩比拼”后 ，黄酒集团召开警示教育会�＞刍崛险嫜疤寤嵯敖阶苁榧枪赜谠銮康车淖鞣缃ㄉ璧闹饕鹗龊椭饕甘局富泳� ，深入学习贯彻中央八项划定及着实施细则精神 ，充分运用背面典范案例 ，敲警钟、强震慑 ，教育指导宽大党员干部磨炼党性修养、提高头脑觉悟 ，以严实作风推动公司高质量生长。
会上 ，集团（股份）公司纪委书记胡峰转达中央层面果真的严重违反中央八项划定精神典范案例和我省、我市典范案例警示录 ，要求一体推进作风建设 ，重拳整治违规吃喝 ，推动宽大党员干部受警醒、明底线、知敬畏。
孙爱保强调：一要以案为鉴。每个党员干部、每个员工要比照案例检视自己 ，切实增强严守中央八项划定精神的政治自觉。二要以案说纪。要把纪律规则挺在前 ，一体推进“学、查、改、促” ，以严的纪律推动学习教育走深走实、见行收效。三要以案促改。坚持立行立改、即知即改 ，突出专项整治 ，坚决杜绝违规吃喝、违规收受礼物礼金、损公肥私等征象。四要以案明责。强化党委主体责任、党委书记第一责任人职责、班子成员“一岗双责”、纪委专责监视、部分职能监视 ，把周全从严治党各项要求扛在肩上、记在心中、落实到行动上。
集团（股份）公司向导班子成员 ，治理、手艺、销售“三通道”干部 ，新提升干部、年轻干部、要害岗位干部等130余人加入聚会。
F6福鹿会
工程手艺中心
工业立异效劳综合体
